Siz bunu okurken, Kyankwanzi Ulusal Liderlik Enstitüsü’nde Ulusal Direniş Hareketi Parlamento Grup Toplantısının Geri Çekilmesi sürüyor. Başkanın ve NRM Ulusal Başkanının direktifi doğrultusunda düzenlenen İnziva, “Hane Gelirlerini Artırma ve Zenginlik Yaratma: Liderin Kritik Rolü” teması altında gerçekleştiriliyor.
Birkaç gündür, güncel endişeleri yansıtan – İnziva arifesinde – okuyucularımızla paylaşmamız gereken düşünceleri düşünüyoruz. Bu amaçla Nisan 2017’de yayınladığımız bir makaleyi aynı isimle toplu olarak paylaşmaya karar verdik.
”Yılın bu zamanında, Yürütme, Parlamento ve teknokratların koridorlarında, gelecek Mali Yıl için Ulusal Bütçeye son rötuşlar yapılıyor. Her zaman olduğu gibi, siyasi liderler, teknokratlar, ‘sivil toplum’ vb.’nin dahil olduğu, bütçede önceliklerin ne olması gerektiğine dair tartışmalar hararetle devam ediyor. Geliştirme ortakları sunumlarını yapmaya devam ediyor. Geçen hafta bazı ortaklar Sağlık Sektörüne daha fazlasını vermemiz gerektiğini söylediler. Şimdi, diğerleri hala, şeref yerinin Eğitim Sektörüne ait olduğunu söyleyerek içeri girdiler! Her neyse, bu aynı zamanda “fonlanmamış öncelikler” oksimoronuna giden yoldur.
Yine de, genel ve ulusal stratejik düzeyde, bu, önümüzdeki 30 yıl boyunca halledilmiş bir mesele olmalıdır. 2007’de Hükümet, aşağıdakiler aracılığıyla uygulanacak 30 yıllık bir Vizyonun geliştirilmesini sağlayan Kapsamlı Ulusal Kalkınma Planlama Çerçevesini (CNDPF) kabul etti: üç adet 10 yıllık plan; altı adet 5 yıllık Ulusal Kalkınma Planı (NDP); Sektör Yatırım Planları (SYP’ler; Yerel Yönetim Planları (LGDP’ler); Yıllık Çalışma Planları ve Bütçeler).
Bu, bizi Uganda’yı kişi başına düşen gelirle rekabetçi bir Yukarı Orta Ülke statüsüne sağlam bir şekilde yerleştirmenin yolu olan ‘Bir Köylüden Modern ve Müreffeh Bir Ülkeye Dönüştürülmüş Uganda Toplumu’ Ulusal Vizyon Bildirisine götüren süreçtir. 30 yıl içinde 9.500 ABD doları gelir. GSYİH büyümesi, dönem boyunca yılda en az% 8,52 oranında sürdürülecektir. Birinci Dünya Statüsü yarım Yüzyıl içinde elde edilecekti.
Vizyon 2040 kapsamında, bir dizi sektör/alt sektör/proje kritik olarak belirlendi: yüksek teknolojili BİT Şehri’nin geliştirilmesi; büyük sulama planları; fosfat endüstrisi; demir çelik endüstrisi; beş bölgesel şehrin gelişimi (Gulu, Mbale, Kampala, Mbarara, Arua); 5 stratejik şehrin gelişimi (Hoima, Nakasongola, Fort Portal, Moroto, Jinja); dört Uluslararası Havalimanının geliştirilmesi; yüksek hızlı trenlere sahip standart hatlı demiryolu ağı; petrol rafinerisi ve ilgili boru hattı altyapısı; çok şeritli asfalt ulusal karayolu ağı; küresel olarak rekabetçi beceri geliştirme merkezleri; nükleer ve hidroelektrik santraller; her bölgesel şehirde bilim ve teknoloji parkları; her bölgesel şehirde uluslararası ve ulusal sevk hastaneleri.
Diğer bir deyişle, bu süreçteki fırsatları ve temelleri, bu yolculuğu tamamlamak için gerekli olan ulusal birikim ve birikimi, yönetim ve uygulama konularını, uygulamaya yönelik sosyo-ekonomik araçları vb. çok açık. Bu, önümüzdeki kırk yıl boyunca ulusal ekonomik doktrinin (hatta dogmanın!) merkezinde yer almalıdır. Ve gerekli olmayan şeyler için çok fazla zaman kaybetmemeliyiz.
Bu arada, geçiş yapan bazı ortaklarımızın deneyimlerine bakmaya devam ettik ve devam etmeyi planlıyoruz. Bu itibarla bugün İsveç ve Norveç’in serüvenine çok kısaca göz atıyoruz – geri kalmışlıktan modernliğe geçişin olmazsa olmazları.
İsveç, 1790’dan 1815’e kadar iki paralel ekonomik süreç yaşadı. Bir yanda, tarımın ticarileşmesine yol açan bir tarım devrimi, diğer yanda, kırsal kesimde küçük sanayilerin kurulmasıyla sözde proto-sanayileşme yaşandı. Yazın tarımsal iş, kışın ise endüstriyel üretim arasında geçiş yapan işçiler. Bütün bunlar, 1815-1850 arasındaki ilk sanayi devrimini besledi.
İsveç, dünyada zorunlu, evrensel eğitimi başlatan (1842) ilk ülkeydi.
1850’den 1890’a kadar olan dönemi karakterize eden, katlanarak artan ihracat artışı (tarımsal ürün ve çelik), demiryolu hatlarının inşası ve büyük yatırım artışı. Bu, İsveç’in 1890’dan 1950’ye kadar olan ikinci sanayi devriminin başlangıcıydı. iki devrimin – sanayileşmenin dönüşümdeki merkeziliğinin altını çizmek içindir.
Norveç’e gelince, sanayileşmeden önce ekonomisi tarım, kereste ve balıkçılığa dayanıyordu. Balıkçılık, çiftçiliğin bir tamamlayıcısıydı ve çoğu durumda birincil geçim faaliyetiydi. Bu, Norveç’in sanayi devriminin gelişiyle değişti – 1865’te başlayan uzun bir ulusal sermaye oluşumu dönemiyle eşanlamlı.
Sanayileşme, 19. yüzyılın ortalarında ilk tekstil fabrikalarını üretti. Bununla birlikte, ilk büyük sanayi işletmelerinin, tıpkı Amerika Birleşik Devletleri’nde olduğu gibi, sanayi ve bankacılıkta yeni bir burjuvazinin ortaya çıkmasıyla aynı anda ortaya çıktığını takdir etmek önemlidir.
Norveç ile ilgili önemli bir nokta. Devlet, ekonominin en yüksek noktalarına doğrudan müdahil olur: Statoil aracılığıyla petrol sektörü; Statkraft aracılığıyla hidroelektrik enerji üretimi; Norsk Hydro aracılığıyla alüminyum üretimi; en büyük Norveç bankası DNB; telekomünikasyon sağlayıcısı Telenor; vb. Devlet, halka açık şirketlerin %31,6’sını kontrol etmektedir.
Sonuç olarak, bir halk olarak dönüşüm için nesnel olarak belirtilen ve gerekli yola odaklanmaya devam edebilmemiz için bilimsel ekonomik anlayış geçerli olmalıdır.”
K. David Mafabi
Kıdemli Cumhurbaşkanlığı Danışmanı/Siyasi İşler (Özel Görevler)
Devlet Evi
Topluluğunuzda bizimle paylaşmak istediğiniz bir hikayeniz veya fikriniz mi var?: [email protected] adresinden bize e-posta gönderin.
Kaynak : https://www.watchdoguganda.com/op-ed/20230530/154424/david-mafabi-misplaced-battles-over-priorities-in-the-national-budget.html